Rebranding

CÉLOK

Múlt

Az Országos Asztalos és Faipari Szövetség és a Magyar Bútor és Faipari Szövetség évtizedeken keresztül szektorikusan elkülönülve végezte munkáját, mert a gazdasági helyzet lehetővé tette az ágazaton belüli területek szétválasztását.

A gyorsuló globalizációval, a világháló kiépülésével a magyar fa- és bútoripar alapvetően új helyzetben találta magát: a versenypálya nemzetközivé vált és gyökeresen megváltoztak a felhasználói igények. Ennek következtében felértékelődött az érdekképviselet és az állami stratégiák, a szakági politikák jelentősége.

A drasztikus változások miatt a szövetségek szerepe megváltozott és új, komplex kihívásokkal kellett szembenézniük.

A szakági szövetségek önmagukban egyre kevésbé tudnak hatékony válaszokat adni a fenti kihívásokra.

Jelen

Alapvető tapasztalat, hogy világfaluban élünk, komplex hálózatok tagjaiként, ahol mindannyian kapcsolódunk egymáshoz.

Globális értékláncok, termelési és logisztikai rendszerek részeként kell újra és újra megtaláljuk a helyünket.

Éppen ezért a problémák megoldásához számos tudásterületről kell információval rendelkeznünk.

Teljesen új problémamegoldó módszereket kell eljsajátítanunk, (pl. Design Thinking) és a szektorikus gondolkodás helyett el kell sajátítanunk a határátlépés képességét.

A szövetségek fúziója komplexebb látásmódot, több tudást és hatékonyabb érdekképviseletet tesz lehetővé a tudásmegosztás, a folyamatos információáramlás és a trendek elemzése révén.

A világ annyira összetetté vált, hogy a versenyképességhez a két szövetségnek minden erőforrását egyesítenie szükséges.

Jövő

Az új egység növeli a szövetség szakmai hitelét és gazdasági súlyát, ezáltal erősíti a szövetség legitimizációját.

Professzionális arculattal, világos kommunikációval és jól körülhatárolt projektekkel a szövetség egy olyan XXI. századi identitást tud felépíteni, mely ütőképes, hiteles és erős, m ind a tagok, mind az ágazati ökoszisztéma szereplői számára.

ESZKÖZÖK

Név

A két szövetség egyesülése tudati váltást, új szemléletmódot igényel. A különböző működési és tudásterületek egyesítése egyérteművé teszi, hogy ezt az új status quót új néven kell nevezzük, ami nem lehet azonos sem az egyik, sem a másik szövetség nevével, mert minőségileg és tartalmilag jóval több annál.

A névadásban két irány képzelhető el:

Hagyományos , leíró jellegű, magyar és angol betüszó rövidítéssel.

A másik az aktuális trendeknek megfelelően egy összetett név, melynek az előtagja egy fantázianév, amely széles asszociációs mezőt tesz lehetővé a terület komplexitásának megfelelően, utótagja pedig leíró jellegű.

Arculat

A digitális érában nagyon gyors esztétikai elavulással kell számolnunk, de egy szövetség arculatának körülbelül 10 évig időtállónak kell lennie. Kellő távolságot kell tartani az aktuális vizuális trendektől és divatoktól, mivel nem valószínű, hogy lesz forrás a néhány évenkénti frissítésre.

Az arculatnak szakmai professzionalizmust kell sugallnia és a digitális gyártás korában nem szerencsés, ha a manufakturális előállítási módra utal.

Mivel a szövetség nagyon különböző vállalkozásokat egyesít, az új logónak szükségszerűen absztraktnak kell lennie, hogy képviselni tudjon mindenfajta tevékenységét és minden tagot.

Kommunikáció

Egy szövetség elsődleges feladata a szakmai érdekképviselet kell legyen.

Jelenleg a szövetségek ügynökségi feladatokat is ellátnak, annak ellenére, hogy szűkös forrásokkal dolgoznak.

Erőn felül, párhuzamosan számos albrand indult az elmúlt években a szövetségek ernyője alatt

(pl. AAA, WoodLike, Download Design),

amely kisebb-nagyobb láthatóságot eredményezett.

Az új helyzet és az új identitás professzionális eredményeket követel. A korlátozott forrásokkal ez csak úgy érhető el, ha a munka fókuszáltabbá, célorientáltabbá válik és a szövetség tematikus években gondolkodik.

Évente egy-egy jól klörülhetárolható feladatot., témát jelöl ki magának. Minden lépésével és konkrét tevékenységével ezen dolgozik, illetve minden kommunikációs felületén ezt az üzenetet erősíti. (Lsd.: Az év színének meghirdetését és a ráépülő éves projekteket a Panton kampányában.)

BRAND ÉPÍTÉS

Brandkutatás

Egyrészt megvizsgáljuk a két szövetség történetét, másrészt nemzetközi jó gyakorlatokat analizálunk.

Figyelembe vesszük a magyarországi adottságokat és hagyományokat, de mindvégig a nemzetközi párbeszédképesség lebeg a szemünk előtt.

Rendszert építünk, párbeszéden keresztül, a megrendelővel folyamatos együttműködve. Az identitás újrafogalmazásával kezdünk (értékrend felállítása, küldetés, kik vagyunk?).

A vizuális kommunikáció, az arculat egyes elemeivel folytatjuk (logó, névjegyvariációk, hivatalos betütípus, stb..)

Harmadik lépésben pedig online és offline kommunikációs felületek és helyzetek újratervezésével foglalkozunk.

Módszertan

Folyamatos kommunikációs zajban élünk és a figyelmet rövid ideig tudjuk megszerezni és megtartani.

Ez igaz az új szövetség bevezetésére is, ezért és az erőforrások hiánya miatt sem javaslunk többlépcsős kommunikációt.

Az idei év fő témája a két szövetség összeolvadása és a rebranding kell, hogy legyen.

Következetesen, célra tartva kell a változást véghez vinni, mivel hogy a folyamat komplex és több szereplős, ami az idő előrehaladtával káoszt eredményezhet.

Külön módszertana van, hogy brandromlás nélkül hogyan kommunikálható a váltás folyamata, illetve az átmenet.Tisztán kell kommunikálni a változás okát és célját, megtartva az eredeti brand értékeket.

ÜTEMTERV

I.

Megrendelővel való párbeszéd alapján igények felmérése és írásos briefben való rögzítése.

2 hét

II.

Brandkutatás és írásos összefoglaló anyag készítése. (max.20.000 karakter)

III.

Brandrendszer felépítése, kommunikációs eszközök megfogalmazása.

(max.10.000 karakter)

2 hét

VII.

Új arculat prezentációja a szövetség tagjainak.

A munkatársak képzése, felületek átadása.

2 hét

Megjegyzés

Az egyes ütemek intervallumai nem tartalmazzák a szövetség visszajelzésre fordított időigényét. Tehát a valós projektidő a fejlesztési munka + a megrendelő feedbackhez szükséges idejének összege.

IV.

Grafikus kiválasztása és briefelése, munkájának irányítása. Logóverziók elkészíttetése és megrendelőnek történő bemutatása.

V.

VI.

Arculat összes elemének kidolgozása (pl. logóvariációk, template-ek, névjegykártya, email aláírás, online felületek) és megrendelővel történő elfogadtatása.

Honlap és social media felületek új arculatra húzása.

4 hét

2 hét

4 hét

KÖLTSÉGTERV

Grafikai költség kisarculat esetén

bruttó 300.000 Ft

Teljes projekt management és kivitelezés

bruttó 800.000 Ft